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坚定信念  扎实工作

打赢山东耐材生存保卫战

—2015年新春贺辞

董事长、党委书记   刘伟   总经理  李文亮

    在山东耐材改制重组满5年，2015年新春佳节即将到来之际，在这个辞旧迎新的美好时刻，我们代表集团公司党委、集团公司向全体干部职工、离退休老同志、职工家属，特别向节日期间坚守工作岗位的干部职工，致以崇高的敬意和诚挚的问候！向长期以来关心、理解并支持山东耐材集团事业发展的各级党委、政府，各部门、社会各界、耐材同仁表示衷心的感谢，并致以新春的祝福！恭祝大家身体健康、阖家幸福、新春愉快！
    2014年，我们在山钢集团的正确领导下，围绕二届一次职代会确定的奋斗目标，不断深化企业改革，强化内部管理，激发了企业发展动力，“运营转型、管理提升”活动初见成效，企业发展潜力得以挖掘，巩固了群众路线教育实践活动成果，实现了企业的稳定发展，取得了较好的经营业绩。实现了生产运行基本平稳，降本增效措施落实有力，效果明显，节能降耗工作积极推进，有效利用生产资源，发挥集团内各子分公司的生产协同效应。通过细分市�。ぷ饔行峦黄�，山钢内部市场有新的开拓，及时调整出口营销策略，对企业运营发挥了重要的支撑作用，关注重点建设项目，优势产品市场继续得到巩固，非钢市场取得新的业绩。推进运营转型和管理提升，精益管理有新进展，“运营转型、管理提升”活动积极开展，组织了培训活动，抓住关键，聚焦问题，明确了工作重点，全力推进项目实施，取得了阶段性成果。改革内部运行体制机制，激发了新的发展活力，深入推进了内部市场化改革，深化、细化了绩效管理与绩效考核，以推进质量、环境和职业健康安全“三体系”有效运行为抓手，促进了管理提升，不断强化基础管理，努力压缩三项资金占用。加强职工队伍建设，激发出了新的发展动力，加强了对职工的形势任务教育，开展了多种形式的职工教育培训工作。坚持抓好领导干部作风建设，坚持做好职工队伍稳定工作，为山东耐材的发展和职工队伍稳定做出了积极努力。
    2015年，对我们耐材来说，生存的压力、改革的压力、发展的压力和稳定的压力都非常大。需要我们认真贯彻落实中央十八届三中、四中全会精神，以深化改革、精益运行、减亏扭亏为工作主线，突出抓好全面预算管理、运营转型和管理提升、产权制度改革等重点工作，调动一切积极因素，坚决打赢扭亏增盈生存保卫战。我们要重点抓住市场这个根本，保证生产经营正常运行；以活动为载体，推进精益运营和精益管理；抓好基础管理工作，促进生产经营安全顺行；针对新的形势和任务，加强干部职工队伍建设，推进执行力的提升。在抓好生产经营的同时，按照集团公司党委的要求，努力增强班子凝聚力，提高科学、民主决策水平；加强领导班子成员的党性修养，提高班子的领导能力，把改革创作为企业减亏解困、转型发展的根本措施，及时研究、主动适应、认真把握新常态；响应山钢集团号召，面对日趋严峻复杂的经济形势，打赢扭亏增盈生存保卫战；深化形势任务教育，保持职工队伍稳定；强化执纪问责，抓好作风建设。做到上下一心，统筹兼顾，为企业攻坚破难营造良好环境。
    新的一年，困难和机遇并存，是充满挑战的一年，困难客观存在，希望在我们手中。只要我们全体干部职工团结起来，不畏艰难，坚持不懈，奋发有为，围绕我们确定的指导思想和任务目标，认真抓好工作的贯彻落实，就一定能够在激烈的市场竞争中，赢得我们生存与发展的机会。让我们以更加坚定的信念，立足本职，扎实工作，充分发挥主观能动性、创造性，紧密团结，众志成城，共同为打赢山东耐材生存保卫战而努力奋斗！
    再次向大家送上美好祝愿，祝大家新春万事吉祥，羊年顺心如意！
 
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