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山东耐材召开2015年上半年工作会暨党群工作会议

      7月25日，山东耐材在鲁耐窑业公司召开了半年工作会议暨党群工作会。集团公司董事长、党委书记刘伟作了题为《明确形势任务，增强危机意识，深入推进各项改革，保障企业持续发展》的讲话。总经理、副董事长李文亮作了题为《抓市�。纺诠�，增效益积极应对困难局面，团结一致渡难关》的工作报告。会议表彰了2014—2015年度党内先进集体和先进个人。会议分别由总经理李文亮和副总经理杨卫星主持。集团公司领导徐文相、潘东华、张红三出席会议。



      刘伟在讲话中指出，要充分认识经济形势的严峻性、复杂性，有针对性做好当前生产经营工作。必须咬定市场不放松，坚定不移地贯彻落实好“三大战略”。每个子分公司至少应该有1-2项产品能够引领市场。要精打细算过日子。各子分公司一把手要真正负起责任，堵塞资金管理漏洞，使有限的资金发挥最大效用。资金的预算管理，必须做到“两个确保”:确保生产经营基本正常运行；确保职工工资基本正常发放。要练好内功。在市场经济下，应该从外部市场需求，看内部决策与管理。因此，抓管理应体现以市场为核心，具体讲要在“品质、成本、交货能力和服务”方面，更好满足市场需要。

      刘伟强调，要增强危机意识，深刻认识国家重要经济部署对企业发展的影响。 
            一是要推动耐火材料装备自动化、智能化发展。
            二是要抓住“一带一路”带来的产品出口新机遇。
            三是要深化和扩大互联网应用。
 
      刘伟要求，要深入推进各项改革，激发企业内生动力和发展活力。
            一是要认真贯彻落实山钢集团关于产权制度改革的目标要求。 
            二是要深入推进运营转型和管理提升。 
            三是要积极推动中齐公司和恒欣镁业转型发展。
            四是要从体制机制上进一步完善内部市场化运营。

      刘伟对上半年党群工作进行了简要总结，要求按照山钢集团半年经营绩效分析会要求和山东耐材2014年党委工作意见安排，在全面落实党建工作任务基础上，重点做好以下几方面工作：
        一是围绕中心，肩负使命，充分发挥党的组织的政治核心和战斗堡垒作用。 
　　  二是把握大局，尽心尽责，充分发挥党员干部的凝心聚力和率先垂范作用。 
        三是立足岗位，牢记宗旨，充分发挥共产党员的先锋模范和骨干带头作用。 



      李文亮在报告中全面总结分析了上半年工作情况，部署了下半年主要目标任务。 
           (一）努力做好市场和产品结构调整。
          （二）继续开展“运营转型，促管理提升”活动。
          （三）探索混合所有制改革的路子，促进企业转型发展。 
          （四）提高设备自动化水平，提高生产效率。 
          （五）强化基础管理工作，不断夯实管理基础。 
          （六）加强职工思想文化建设，践行山东耐材企业文化。 



      会上，鲁耐窑业、中齐耐火、王耐分公司、王铝分公司、财务部等5个单位进行交流发言。各子分公司领导班子成员，机关部门部长助理以上领导干部参加会议。
 
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