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山东耐材2021年半年工作会议顺利召开

            7月15日，山东耐材2021年半年工作会议在公司总部三楼会议室召开。
      会议由集团公司党委副书记、工会主席王金海主持，各子分公司和财务部负责人作了半年工作汇报。党委副书记、总经理李文亮做了题为《锚定目标 精准发力 为实现全年奋斗目标而共同努力》的工作报告，党委书记、董事长车连房作了题为《抢抓新机遇 开创新格局 在改革发展中跃上高质量发展新台阶》的讲话。

 

      车连房同志的讲话结合了山东耐材面临的改革发展形势，提了三个方面的意见：
      一、提高站位，主动融入山钢集团重大改革。
      解放思想，统筹推进各项改革工作。在改革中捕捉和创造机遇，在改革中巩固好山东耐材良好发展形势，发展优势长处，补齐短板弱项。
管理提升，为高质量发展夯实基础。要扭住薄弱环节，聚力攻坚突破，全方位抓好精益管理；要对标先进，正视不足，走差异化道路，于高端争效益；要严格落实工资总额决定机制，让全体职工获得实惠；要强化制度执行，彻底放弃我行我素的思想。
    降本增效，坚定不移完成全年奋斗目标。我们一定要在管理提升、降本增效、提高盈利能力中下大力气抓牢抓好相关工作，各子分公司、各部门要提升生产经营质量，优化运行方式，改善工艺技术和经营指标方，降低吨产品料耗、电耗、气耗等各项指标，提升利润水平。
       二、突出全面从严治党，为公司高质量发展提供坚强保证。
      持续深入开展党史学习教育。要以学习习近平总书记在庆祝中国共产党成立100周年大会上的讲话和学习“四史”为重点，要继续把为群众办实事解难题作为重点工作，把学习党史同总结经验、对照现实、推动工作结合起来，同解决实际问题结合起来。
      充分发挥党的思想政治工作优势。各级党组织需要发挥思想政治工作优势，解决新问题，创造新经验。要在干部职工中持续开展理想信念教育。要严格落实意识形态工作责任制，要旗帜鲜明的坚持党管宣传、党管意识形态，坚决扛起做好意识形态工作的重大责任。要着力凝聚全员努力攻坚的良好进取氛围。
坚定不移的加强党的建设。各级党组织要把党的建设放到山钢集团和山东耐材的大环境、大格局中去谋划、去推进，特别是要与山钢集团重大改革有机结合，把重大改革任务作为一把手工程，作为一项政治任务来完成。要充分发挥全面从严治党保障作用。
      强化协同，切实推进领导干部能力提升和作风转变。领导干部要审视和反思在工作作风方面存在的突出问题。各级班子主要领导要做到全面统筹、主动负责、主动沟通、主动担当。各子分公司班子成员要维护主要领导的权威，主动配合、主动承担、主动发现和解决问题，协同一致把工作做好。
      三、突出重点，高质量完成重点工作
      1.工作标准要有新突破。
      2.全面对标、系统提升要实现新突破。
      3.绿色发展、低碳发展要实现新突破。
      4.打赢六大存量攻坚战要有新突破。
      5.要高度重视疫情防控、安全生产、信访稳定等工作。


 
      李文亮同志的工作报告总结了公司上半年生产经营工作，对下半年的工作进行了安排部署：
      一、适应改革发展新形势，强化责任担当。
      要积极转变观念，坚持高标准定位，适应山钢集团改革发展新形势，强化责任担当。转变观念适应新的管理理念和管理模式。机关部室要进一步提高工作效率和服务意识，要坚持严格管理和制度刚性保障各项工作的落地，要把“服务一线，让一线更好的创效”作为管理服务的重点。

      二、凝聚绿色共识，持续抓牢安全环保工作。
      要根据政策要求、摸清家底、明确发展目标和路径、剖析潜力空间，进一步优化管理，提升碳减排能力，提高资源能源利用效率，推动碳达峰、碳中和尽早实现，推动山东耐材绿色低碳发展。要继续开展污染防治行动，确保污染物排放持续稳定达标。要稳步推进王铝、王耐绿色工厂整体申报工作。要对照9月1日新《安全生产法》的规定，对现有的安全管理规定，三体系文件、绩效考核规定逐条对照，逐条修订，逐条整改，逐条落实。各单位要严格对风险和隐患再辨识、再排查，对查出的隐患要分析根源，真正实现标本兼治。要立足防大汛、抢大险、救大灾，持续深入开展防汛检查，扎实做好专兼职抢险队伍建设、防汛物资储备、防汛应急演练等工作。
      三、加力推进重点工作，持续抓好提产增效。
      各子分公司一要进一步优化“全面对标、系统提升”指标体系，明确“六大存量攻坚战”各节点任务目标。二是要采取措施，切实提高产量。三是各子分公司要强化合同风险管理，制定重大合同管理考核办法，切实防范和化解经营风险。

      四、坚持创新驱动，持续巩固竞争优势
      一是继续加大研发投入，强化新产品研发，提升企业核心竞争力。二是做好王铝分公司原料深加工的高附加值化和王耐分公司高附加值产品的研发和生产。三是健全以创新能力、质量、实效、贡献为导向的科技人才评价体系。四是继续加快设备自动化、智能化改造，推动耐材生产装备转型升级。
      五、全心全意依靠职工办企业。
      要继续坚持“全心全意依靠职工办企业”的方针，扎实推进“幸�：托称笠怠苯ㄉ�，维护好、实现好、发展好广大职工的根本利益，为职工干实事、解难事、办好事。
      要发动职工群众深入推进全员平凡创新，加大职工优秀创新成果激励力度，激励更多职工特别是一线职工走技能成才之路。要从关心职工的角度优化岗位设置和人员配置，解决一线岗位人员短缺问题。


      公司领导班子成员，各子分公司领导班子成员、主要生产分厂厂长、财务处、办公室负责人及部分代表；各部室领导及部分管理人员参加会议。
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