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山东耐材第四届二次职工代表大会顺利召开

      12月30日，山东耐火材料集团有限公司四届二次职工代表大会通过视频形式召开。主会场设在公司二楼视频会议室，各代表团代表通过视频形式在分会场参加会议。党委书记、董事长车连房作题为《凝心聚力促改革 砥砺攻坚开新篇》的讲话。




      会上，审议通过了总经理王佑宝所作题为《精益引领、聚力攻坚，以昂扬斗志推动山东耐材行稳致远》的工作报告，审议了《2022年财务预算情况和2023年财务预算编制情况的说明》；表决通过了《集体合同》；签订了2023年度责任书；民主评议了公司领导班子及成员；对2022年度先进集体和先进个人进行了表彰。大会应到99人，实到92人，由公司党委副书记、工会主席王金海主持。




      车连房全面总结了公司2022年各项重点工作，深刻分析了公司2023年面临的宏观形势、行业形势和实际情况，对公司2023年工作提出了六点意见：
      一、深入学习宣传贯彻党的二十大精神
       学习宣传贯彻党的二十大精神，是当前和今后一个时期的首要政治任务。广大干部职工要切实增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，捍卫“两个确立”。要积极组织和参加党的二十大精神学习和培训，做好党的二十大精神的宣讲，引导广大干部职工把思想和行动统一到党的二十大精神上来，把智慧和力量凝聚到推进企业实现高质量发展的目标上。

       二、系统推进精益管理精益运营
      一是各级领导重视并率先垂范。各子分公司、各部门主要领导要亲自推动精益管理精益运营全面展开。二是动员广大员工广泛参与。要让各级员工从改善中看到成效、学到本事、受到鼓舞。三是优化提升现有的先进经验。要继续做好培训赋能、岗位创新、现场提升、业绩管理等工作。四是强化“严细实快”的过程管控。要打造严格的执行文化。

      三、坚决守牢红线底线
      一是牢牢守住安全环保底线。严格落实安全生产责任，发挥安委会和安全总监作用，提升基层安全管理水平。全面开展专项整治三年行动，全方位深化隐患排查治理，扎实做好“冬季四防”工作。
      二是强化应急处突能力。坚持从源头防范化解重大风险，强化应急预案管理；进一步细化修订各项应急处置预案，加强应急救援队伍管理。
      三是强化内控合规。发挥风控合规管理组织体系效能，加强审计监督，严格执行信息披露制度，依法实行信息公开，打造“阳光国企”。
      四是加强风险防控。把防范化解重大风险摆在突出位置，持续开展“六大存量”问题整改攻坚战，严控增量，防止风险扩散升级，加强信访积案化解和重点群体稳控。

      四、持续推动领导干部作风建设
      一要提高决策水平和管理能力。二要对照分管职责压实责任，持续强化协调配合。三要有“胜则举杯相庆，败则拼死相救”的情怀。四要注意改进工作方法。 五要坚持总部也是一线的理念，深化一体化管理运营。
      五、扎实推进全面从严治党
      一是持续推动全面从严治党向纵深发展。以党组织履行全面从严治党暨党建工作责任制为主线，保障“四个”责任履行到位。
      二是牢牢掌握意识形态领域工作的领导权主动权。严格落实意识形态工作责任制要求，为公司高质量发展提供坚实思想政治保障和强大精神动力支持。
      三是持续抓好干部人才队伍建设。继续强化优秀青年人才引进和培养使用力度；抓好群团、统战、关工委、老干部管理等各项工作。
      四是高标准做好巡察整改工作。各单位要形成“整改到位才算政治过关”的政治自觉，各单位党组织要自觉承担巡察整改主体责任。

      六、凝聚推进企业高质量发展的强大合力
      一是巩固强化民主管理工作。进一步深化厂务公开工作，依法落实职代会职权，落实集体协商制度。二是扎实做好工会、群团工作。巩固强化“幸�：托称笠怠苯ㄉ�，让职工共享企业发展成果。三是大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神。




      王佑宝在工作报告总结了公司2022年开展的主要工作和取得的成绩，全面分析了企业当前面临内外部形势和存在问题，确定了公司2023年工作的指导思想和经营目标任务，明确了2023年重点工作及推进措施。
      2023年山东耐材的总体指导思想是：深入贯彻落实党的二十大精神，以精益管理精益运营为引领，以成本降低、效益提升、产品升级为核心，全面落实商业计划书，持续推进各环节各工序降本增效和创新提升，对内聚力攻坚、极致降本，对外调整结构、抢抓市�。欢咸嵘蕉筒牡淖酆暇赫�，实现平稳健康发展。
      2023年公司重点工作：
      一、聚焦精益管理精益运营，实现管理赋能
      一是坚持问题导向和目标导向。借鉴永锋集团精益理念、工具和方法，积极实施精益运营改善。二是以精益项目为抓手，立足于解决生产经营中的实际问题，深入推进精益工作。三是各生产单元、部室要把降低成本作为运营改善指标攻关的重点方向。四是以典型模范为标杆，引领精益管理精益运营。
     
      二、发挥极致效率，持续深化生产安全环保管控
      1.按照极致效率，全力提升运营规�：图ㄐ�。加强生产计划调度安排，以耐火制品板块深度整合为契机，通过各种方式，全力以赴提升产能效率，围绕加快推进智能制造，推动耐材生产装备转型升级。
      2.进一步落实安全环保主体责任。持续抓好安全生产“八抓20条”系列创新举措的贯彻落实，结合公司安全环保基层基础能力提升建设方案，持续抓好环保绩效B级申报创建工作。
      3.精准落实新冠感染各项防控措施。按照政府要求，做好疫情防控工作，千方百计维护好公司的正常生产秩序。
      三、坚持市场优先，持续推进产品结构转型
      1.抢抓合同订单、巩固市场优势地位。继续通过高层营销发掘潜在客户，加大新兴市场的开拓力度，稳步拓展山钢内部市�。中罡呈谐。φ《┑�。
      2.细化内部管理，巩固提升市场规模。进一步细化营销管理提升，强化产品宣传推介，突出公司产品质量核心优势，进一步提升产品质量与服务质量，实现服务质量的精细化。
      四、坚持创新驱动发展，提升竞争实力
      1.要持续加大产品创新研发力度。持续拓展新领域内高温材料的推广应用，进一步加强耗材研发力度，持续推进降本优化工作，持续提升产品性价比。
      2.要继续抓好公司品牌建设。持续加大研发投入力度，持续推进科技管理创新工作，积极培育创建瞪羚企业、创建国家级单项冠军企业等品牌建设工作，打造百年耐材品牌新形象。
      3.要优化工艺质量管控模式。加强对生产过程的管控力度，明确产品标准和指标要求，强化职工质量意识与精益意识，实现产品质量标准化、生产过程“零失误”。
      4.要持续推动全员创新活动。以有解思维，持续丰富完善的全员创新体系，强化典型示范，广泛开展多种形式的成果评选和工作交流，全力推进创新工作整体水平提升。
      五、强化内部协同，强力推进重点工作落实
      一是强化制品板块一体化管控，实现规模效应。二是以商业计划书为抓手，持续做好“全面对标、系统提升”“六大存量攻坚战”等工作。三是继续以深化三项制度改革为抓手，继续优化人力资源结构和岗位配置，实现减人增效。四是强化内部资源利用。五是持续加强资金运作，降低融资成本，提升资金运转效率，加强资金统筹调度。六是强化单合同目标成本管理。
      六、坚持从严治党，引领改革发展
      一是认真落实党委《关于深入学习宣传贯彻党的二十大精神的实施方案》；二是高度重视意识形态领域工作；三是凝聚全员力量，持续推进全员创新。




      党委副书记、工会主席王金海主持会议，并就贯彻落实会议精神，提出了要求：
      一要认真做好本次职代会精神的学习、传达和贯彻。各单位、各级领导干部要深刻理解、全面掌握会议的各项工作部署和要求，正确认识当前面临的市场形势和困难挑战以及自身存在的各种问题，统一思想、凝聚共识、振奋精神、坚定信心，充分发挥和调动广大职工的内生动力，不负广大职工的期盼，坚持问题导向和目标导向，系统思考，突出重点，认真谋划好全年的工作，不折不扣地抓好各项工作的落地落实，确保山东耐材全年生产经营和改革发展各项目标任务的顺利完成。
      二要强化党建引领，为改革发展提供坚强政治保障组织保障。各级党组织、各单位要把学习宣传贯彻党的二十大精神作为当前和今后一个时期的首要政治任务。各级领导干部要以身作则、率先垂范，要先学一步、学深一层，做到学习领会更深刻、掌握精神更全面、贯彻落实更坚决。各级党组织要把学习党的二十大精神覆盖到每一名党员，全方位立体化营造学习贯彻党的二十大精神的浓厚氛围。要毫不动摇坚持和加强党的全面领导，强化理论武装，着力锻造高素质干部队伍，增强各级党组织的政治功能和组织功能，认真履行应有的各项职责职能，努力实现全面进步、全面过硬。

      三要切实转变工作作风，增强工作执行力。要把永锋集团“马上就办、马上就干、干就干成、干就干好”的工作理念真正转化成我们的工作标准和习惯，牢固树立严真细实快的工作作风，以更实举措推进公司高质量发展。要牢牢把握新时代新征程的使命任务，盯紧2023年度的关键运营指标和改革发展重点任务，全面提升经营绩效。要坚守为民情怀、厚植职工福祉，大力倡树“奋斗幸福观”。各级班子成员要倍加珍惜组织的信任和厚爱，倍加珍惜干部群众的期待和厚望，把全部心思用在干事创业上，把所有精力用在狠抓落实上，凝神聚力共同谱写山东耐材高质量发展新篇章。
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